L'ÀPAT

22 R osa Gallego is Director of Community Foundations (CF) and International Relations at the Spanish Association of Foundations (AEF), a council in the Spanish foundation sector with more than 900 associated foundations. Rosa promotes contact between Spanish foundations and those in other countries, especially in Europe, the United States, Latin America and Asia. In Spain, she directs the Support Programme for the Constitution of Community Foundations, a national programme supported by the Charles Steward Mott Foundation, the Daniel and Nina Carasso Foundation, Porticus and the Ministry of Social Rights and Agenda 2030. It seems a hard task to revitalise a community, to promote its oppor- tunities, while respecting its culture. What are the most complicated parts of this process? Each community is unique in its set-up and at a particularmoment in time. It is key to change thewaywe look at things, which must be from within the com- munity and focus on the community's opportunities and assets. Community foundations are the institutions that have this vision and that will channel these assets into the region. Another key issue is that it should be done from a diversity-focused ap- proach, including different people who contribute the broadest vision of what work can be done. In the case of community foundations, both the peo- ple who promote it and its board of trustees must be representative of the diversity in the community. And the third –essential– component is taking a long-term view. Isolated actions or policies will not bring about the de- sired changes. In fact, the UN is already championing the strategy of "localising" the SDGs, a translation of the 2030 Agenda for Sustainable Development into local contexts and challenges; de- fining, implementing and monitoring local actions and strategies that con- tribute to the global achievement of the SDGs. The most successful communi- ty foundations are those that position themselves as respected and trusted entities, and help anyone who wants to improve their community, whether by contributing money, time or talent. How many of the projects you are currentlyworkingwith are related to challenges linked to environmental preservation and/or regeneration, to regenerative community develop- ment? Many of these projects are in areaswith small populations, but with extraordi- nary natural resources. These areas might be vital in the coming decades and can contribute to climate change mitigation if they are worked on. At- tracting population, generating new economic activities related to the green economy or sustainable food are criti- cal to sustaining life in these areas and are closely linked to climate change mitigation strategies. I understand that these projects are very much tailored to the specific profile of a community, requiring a verycollaborative approachbetween the different social agents. How do you see society’s response to your approaches? Community foundations share some essential characteristics: they are terri- torial, independent, support a diversity of issues that matter to the community, increase local philanthropy, create so- cial and relational capital by collabo- rating with civil society organisations in the area and, in the medium and long term, aim to create funds that allow this philanthropy to be channelled ef- ficiently. Thus, community foundations estab- lished in urban areas tend to play avery active role in activating resources and coordination between social organisa- tions, local administrations and com- panies. In the case of rural areas, there is a strong component of economic dynamisation aimed at maintaining or attracting population. There are more than 2,000 community foundations in the world that share essential charac- teristics, but adapted to their culture. The Spanish Association of Founda- tions (AEF) is committed to this move- ment and its strong component of democratising philanthropy, and has Dinamizar una comunidad, poten- ciar sus oportunidades, respetando su cultura, parece una labor ardua. ¿Cuáles son los tramos más compli- cados de este proceso? Cada comunidad es única en su con- figuración y en un momento deter- minado del tiempo. Es fundamental el cambio de mirada, que debe ser desde la comunidad y enfocada a sus oportunidades y activos. Las funda- ciones comunitarias son las institu- ciones que tienen esamirada yque se van a ocupar de canalizar esos acti- vos hacia el territorio. Otra cuestión fundamental es que se haga desde un enfoque de diversidad, dando cabida a personas diferentes que aporten la visión más completa de qué trabajo se puede hacer. En el caso de las fundaciones comunitarias, tanto las personas que la promueven como su patronato han de ser representati- vos de la diversidad de la comunidad. Y el tercer componente esencial es tener una mirada a largo plazo. La ejecución de acciones o políticas aisladas no va a producir los cambios deseados. De hecho, Naciones Unidas ya está aban- derando la estrategia de «localización» de los ODS, una traducción de la Agen- da 2030 para el Desarrollo Sostenible dentro del contexto y los desafíos loca- les, definiendo, implementando y mo- nitoreando acciones y estrategias loca- les que contribuyan al logro global de los ODS. Las fundaciones comunitarias más exitosas son aquellas que se sitúan como entidades respetadas y confia- bles y ayudan a todas las personas que quieren mejorar su comunidad, ya sea aportando dinero, tiempo o talento. ¿Cuántosde losproyectoscon losque estás actualmente trabajando tienen quever con los desafíos relacionados con la preservación y/o regeneración del medio ambiente, con el desarro- llo regenerativo comunitario? Muchos de estos proyectos están en zonas con poca población, pero con recursos naturales extraordinarios. Estas zonas pueden ser vitales para las próximas décadas y contribuir a la mi- tigación del cambio climático si se tra- baja en ello. Atraer población, generar nuevas actividades económicas rela- cionadas con la economía verde o con la alimentación sostenible, todo ello es crítico para mantener la vida en esos territorios, y está íntimamente ligado a estrategias de mitigación del cambio climático. Entiendo que se trata de proyectos muy a la medida del perfil concreto de una comunidad, que precisan de un enfoque muy colaborativo entre los diferentes actores sociales ¿Cómo ves la respuesta de la sociedad ante vuestros planteamientos? Las fundaciones comunitarias compar- ten unas características esenciales. Son territoriales, independientes, apoyan una diversidad de temas que impor- tan a la comunidad, incrementan la filantropía local, crean capital social y relacional colaborando con las organi- zaciones de la sociedad civil de la zona, y en el medio y largo plazo aspiran a crear fondos que permitan canalizar de forma eficiente dicha filantropía. Así, las fundaciones comunitarias que se establecen en ámbitos urbanos sue- len tener un papel muy activo en la ac- tivación de recursos, la coordinación entre organizaciones sociales, adminis- traciones locales y empresas. En el caso de los entornos rurales hay un fuerte componente de dinamización econó- mica que tiene como fin mantener o atraer población. En el mundo existen más de 2.000 fundaciones comuni- tarias que comparten características esenciales, pero adaptadas a su cultura. LaAsociación Española de Fundaciones (AEF) ha apostado por este movimien- to que tiene un fuerte componente de democratización de la filantropía y que ha demostrado su poder para apoyar la transformación social en comunidades muy diferentes aportando espacios y posibilidades de colaboración únicos. Las fundaciones comunitarias pueden verse como el mejor vehículo para que personas con ganas de apoyar su terri- torio colaboren y canalicen sus recur- sos a través de una FC. Existen ejem- plos de filántropos que físicamente ya no están en su lugar de origen pero si- guen aportando a esa tierra en la que nacieron desde la distancia. Cuando un grupo de personas ve su potencial, realmente se producen cambios es- pectaculares y muy rápidos, como fue el caso de la Fundación Comunitaria Raimat Lleida, primera fundación co- munitaria constituida con el apoyo del Programa de Fundaciones Comunita- rias de la Asociación Española de Fun- daciones. demonstrated its power in supporting social transformation in very different communities by providing a unique space and possibilities for collabora- tion. Community foundations can be seen as the best vehicle for people who want to support their territory to col- laborate and channel their resources through a CF. There are examples of philanthropists who are physically no longer in their place of origin, but con- tinue to contribute to the land of their birth from afar. When a group of peo- ple sees its potential, spectacular and very rapid changes really can happen, as was the case with the Raimat Llei- da Community Foundation, the first community foundation set up with the support of the Spanish Association of Foundations’ Community Foundations Programme. Rosa Gallego es directora de Fundaciones Comunitarias y Relaciones Internacionales de la Asociación Española de Fundaciones, una entidad representativa del sector fundacional español con más de 900 fundaciones asociadas. Rosa favorece el contacto entre fundaciones españolas y las de otros países, especialmente en Europa, Estados Unidos, América Latina y Asia. En nuestro país, dirige el Programa de Apoyo a la Constitución de Fundaciones Comunitarias, programa de alcance nacional que cuenta con el apoyo de la Charles Steward Mott Foundation, Fundación Daniel y Nina Carasso, Porticus y Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030. Rosa Gallego by Rosa Gallego “Community foundations identify assets that the community has”