L'ÀPAT

19 18 Nos enfrentamos a un cambio de pa- radigmas. Las culturas regenerati- vas van mucho más allá del concepto de sostenibilidad ¿Qué son culturas regenerativas? El imperativo de diseñar culturas re- generativas refleja la realidad de que nuestros desafíos como sociedad y planeta requieren que vayamos más allá de ser «sostenibles» y «resilien- tes» (lo que protege el statu quo ) para ser «reconstituyentes» y «sanadores» (lo que permite el crecimiento mutuo y próspero). Las culturas regenerativas están dise- ñadas para dar más de lo que toman jugando un papel positivo y generati- vo en un ecosistema interconectado y vivo. Las culturas regenerativas están impulsadas por la relación, la creati- vidad, la interdependencia y la comu- nidad, porque reconocen que no exis- te la separación y que solo podemos prosperar si lo hacemos juntos. Usted es un experto en la gestión de marcas líderes en economía regene- rativa ¿de qué manera las marcas y negocios pueden ayudar a regenerar nuestro mundo? Creo que las marcas son las entidades más transformadoras de la sociedad porque representan los sistemas que diseñamos y las historias que contamos. Las marcas son la manifestación de nuestros modelos de negocio, cade- nas de suministro y relaciones con las partes interesadas. Cada decisión sobre nuestros productos y servicios –de dónde vienen, qué hay en ellos, quién los hace, cuál es el impacto en las personas y el lugar– son ahora de- cisiones de marca. Y las marcas también representan las historias que nos contamos a noso- tros mismos y a los demás. Las marcas reflejan nuestro sentido de identidad, creencia, comportamiento y perte- nencia. Moldean nuestras aspiracio- nes de quiénes somos y lo que pode- mos ser, individual y colectivamente. Estamos en un momento en el que necesitamos rediseñar los sistemas y reimaginar las historias para regenerar nuestro mundo ¡Y ese es el poder de las marcas regenerativas! ¿Qué debe hacer una marca para ser «regenerativa»? Reconocer nuestra interdependencia fundamental. Las marcas regenerati- vas utilizan lo que mejor saben hacer para resolver los problemas, no sólo de los consumidores o accionistas, sino también de las personas, las co- munidades y el planeta. Hay tres cualidades que distin- guen a las marcas regenerativas: consciencia, aportación yvitalidad. Conscientes de nuestras necesidades humanas y sociales más profundas. Aditivas al dar más de lo que toman en cada relación con las partes inte- resadas. Yvivas en la cultura median- te la creación de energía y el impul- so que da forma a quiénes somos y cómo vivimos. Las marcas regene- rativas están diseñadas para el lide- razgo en el mundo en el que vivimos y para el futuro que queremos. Las marcas regenerativas son para líde- res que no esperan las cosas que no pueden esperar. by R aphael B emporad “There are three qualities that distinguish Regenerative Brands: aware, additive and alive” We are facing a paradigm shift. Re- generative cultures go far beyond the concept of sustainability. What are regenerative cultures? The imperative to design regenera- tive cultures reflects the reality that our challenges as a society and plan- et require us to move beyond being “sustainable” and “resilient” (which protects the statu quo ) to being “nourishing” and “healing” (which en- ables mutual growth and flourishing). Regenerative cultures are designed to give more than they take by play- ing a positive, generative role in an interconnected, living ecosystem. Regenerative cultures are driven by relationship, creativity, interdepend- ence and community because they recognize that there is no such thing as separation and that we can only thrive if we thrive together. You are an expert in managing lead- ing brands in the regenerative econ- omy. How can brands and business- es help regenerate our world? I believe that brands are the most transformative entities in society be- cause they represent the systems that we design and the stories that we tell. Brands are the manifestation of our business models, supply chains and stakeholder relationships. Every deci- sion behind our products and servic- es –where does it come from, what’s in it, who makes it, what’s the impact Como socio fundador y director de estrategia de BBMG, una consultora de branding e impacto social con sede en Brooklyn, Nueva York, Raphael une la marca, la sostenibilidad y la innovación para ayudar a las organizaciones a generar valor compartido. Para él, lo esencial es poder inspirar una gran transformación dentro de las organizaciones y la sociedad. Promueve negocios responsables capaces de provocar cambios sociales positivos. Es experto en estrategia de marca, innovación social, marketing de consumo y relaciones institucionales, y un apasionado defensor de aportar nuevos enfoques mediante la participación, la colaboración y las relaciones mutuas, valiéndose de la sostenibilidad para crear valor. Ha creado y dirigido campañas nacionales, plataformas y programas de impacto social para numerosas marcas, organizaciones sin fines de lucro y fundaciones. Raphael es BA en Filosofía con honores de la Universidad de Texas en Austin y es actualmente miembro del consejo asesor de Marcas Sostenibles, el Centro Stern para Negocios Sostenibles de la NYU y READ Global.  Raphael Bemporad © BBMG "We are experiencing new social and en- vironmental conditions on a daily basis, and we believe brands can respond with a human-centred spirit: a spirit of caring, learning together, building connections, hon- ouring our mental and physical health, and co-creating answers so we can find our way to richness, meaning and rejuvenation". «Estamos experimentando nuevas condi- ciones sociales y ambientales a diario, y creemos que las marcas pueden responder con un espíritu centrado en el ser humano: un espíritu de cuidado, de aprender juntos, de construir conexiones, de honrar nuestra salud mental y física, y co-creando respues- tas para que podamos encontrar nuestro camino hacia la riqueza, el significado y el rejuvenecimiento». As founding partner and chief strategy officer of BBMG, a branding and social impact consultancy based in Brooklyn, New York, Raphael brings together brand, sustainability and innovation to help organisations generate shared value. For him, it is essential to be able to inspire great transformation within organisations and society. He promotes responsible business capable of bringing about positive social change. He is an expert in brand strategy, social innovation, consumer marketing and public affairs, and a passionate advocate of bringing new approaches through participation, collaboration and mutual relationships, using sustainability to create value. He has created and led national campaigns, platforms and social impact programmes for numerous brands, non-profits and foundations. Raphael received his BA in Philosophywith honours from the University of Texas at Austin and is currently an advisory board member of Sustainable Brands, NYU's Stern Centre for Sustainable Business and READ Global. on people and place– are now brand decisions. And brands also represent the sto- ries we tell ourselves and each other. Brands reflect our sense of identity, belief, behaviour and belonging. They shape our aspirations for who we are and what we can be, individually and collectively. We’re at a moment where we need to redesign the systems and reimagine the stories to regenerate our world. And that’s the power of Regenerative Brands! What must a brand do to be “regen- erative”? Recognizing our fundamental inter- dependence, Regenerative Brands use what they’re best at to solve problems not just for consumers or sharehold- ers, but for people, communities and the planet as well. There are three qualities that distinguish Regenera- tive Brands: aware, additive and alive. Aware of our deepest human and so- cietal needs. Additive by giving more than they take in every stakeholder relationship. And alive in culture by creating energy and momentum that shapes who we are and how we live. Regenerative Brands are designed for leadership in the world we live in and for the future we want. Regenerative Brands are for leaders who won’t wait on the things that can’t wait.